パス-ゴール理論
パス-ゴール理論とは
ハウス (R.House) が1971年に提唱した、リーダシップ条件適応理論の1つです。
リーダーシップの本質は、「メンバーが目標(ゴール)を達成するためには、リーダーはどのような道筋(パス)を通れば良いのかを示すことである」という考えに基づいた理論です。
リーダシップスタイル
リーダーシップスタイルは指示型、支援型、参加型、達成志向型に分けられます。
指示型
課題志向が高く、メンバーに何を期待しているかをはっきり指示し、仕事のスケジュールを設定、仕事の達成方法を具体的に指示するスタイルのリーダーシップです。
支援型
相互信頼をベースに、メンバーのアイディアを尊重、感情に配慮してニーズに気遣いを示すスタイルのリーダーシップです。
参加型
決定を下す前にメンバーに相談し、彼らの提案を活用するスタイルのリーダーシップです。
達成志向型
困難な目標を設定し、メンバーに全力を尽くすよう求めるスタイルのリーダーシップです。
リーダーシップとは状況判断と行動力
リーダーシップスタイルには、正解というものはありません。
これらのスタイルを状況に応じて使い分ける、その状況判断の正確さにあります。
時に目的志向を強く打ち出し、時に目的・目標だけでなく、問題思考・回避を全面に打ち出すことも必要です。
メンバーのアイデアを尊重する寛容型やメンバーの申し出に従う遵守型なども時に必要です。
組織・チームに今何が一番重要なのかを見極める状況判断と行動力こそがリーダーシップの本質ではないでしょうか。
これらご自身の認知フィルターの意識が高いか、低いか診断するのも良いかもしれません。