チームビルディング理論の変遷図

 

 

 

チームビルディング理論は、

 

TuckmanやGersickなどが発表した「チームビルディングのサイクル」に表される、

 

「分析・理解」に関する理論が主流であった。

 

コミュニケーションの状態を認知する手法として有名な「ジョハリの窓」は、

 

対人コミュニケーションにおける個人の気づきモデルとして取り上げられることが多いが、

 

「開かれた窓」を相互に広げることでチームとしての成長を促進することができる理論でもある。

 

近年ではチーム構成員個々の行動特性(例えば認知フィルター)を数値化し、

 

チームの生産性をあげることを目的とする「FFS理論」が、

 

個性を活かしてチームビルディングを実践する理論として注目されている。

 

チームビルディングをどのように行うかという具体的な手法としては、

 

日産自動車のゴーン氏によって広く知ることとなった「CFT」が、

 

各企業でも導入され成果を生んでいる。

 

また、「組織学習」という概念も変化への対応力をもつ組織の要素として提唱されている。

 

 

iWAMは職場における行動特性とモチベーションを診断する認知心理学・認知言語学を応用した世界で初めてのWeb診断ツールですが

 

iWAMを使った様々なチームビリディングへの活用が可能です

 

チームの最適化、チーム・組織編成の個別診断ツールとして活用を検討してみてはいかがでしょうか