2014年度第一期ケース研修スタートしました!

本日、7月6日(日)ケース研修がスタートしました!

 

新しい気づき、新たな仲間との出会いが始まりました

 

今後、どんな展開になるか楽しみです

 

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第一ステージ(変革認識フェーズ)風景

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2013年度第3期ケース研修第4ステージの実施

2014年2月15日(土)

 

2013年度第3期ケース研修第4ステージが実施されました

 

2週連続の記録的な大雪の中、多少遅れる受講生もいましたが、

 

無事に実施することができました

 

悪天候にもめげず、参加しようとする受講生の熱意に感動しました

 

やはり、ITコーディネータを目指す方は志が高いですね

 

2014年度のケース研修も、志の高い方と出合えることを願っています!

 

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2013年度第3期ケース研修第3ステージの実施

2014年1月25日(土)~26日(日)

 

2013年度第3期ケース研修第3ステージ、IT戦略策定フェーズが実施されました

 

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スタートは栗山インストラクターの課題レポート評価と振返りです

 

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今回の担当講師は谷内インストラクターです

 

 

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成果物にも熱が入ります

 

 

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今回から、会場をお借りしているニックス様のご尽力により

 

会議室が広く、綺麗になりました

 

当社のケース研修は、少人数制による実践力育成をモットーにしています

 

少人数制により一人一人へのフォローが可能になるからです

 

しかし、会場が広くなったことで、

 

受け入れに余裕ができ、

 

少しでも多くのITCを育成できることになりした

 

 

資格取得だけでなく、人脈形成、実践力を身に付けたい方は

 

ぜひ当社のケー研修受講をご検討ください!

 

次回(2014年2月15日(土))はいよいよ最終日です

 

名和 満(記)

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2013年度第3期ケース研修第2ステージの実施

明けましておめでとうございます

 

今年も、ケース研修を通じて、実践するITコーディネータの輪を広げていきますので

 

何卒、よろしくお願い申し上げます!

 

2014年1月11日(土)、12日(日)はケース研修第2ステージ、経営戦略フェーズでした

 

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今回も活発で、有意義な議論が展開されています

 

大変ハードな内容ですが、皆さん熱心に参加しています

 

資格取得もありますが、

 

自己成長への意欲をひしひしと感じます

 

講師陣も負けづに研鑚を積んでいきたいと思います

 

今回は、ケース研修の中でも最もコアな部分です

 

経営環境分析(SWOT分析)

経営課題の抽出(クロスSWOT分析)

決定的成功要因(CSF)の抽出

経営リスク分析

KGI(戦略目標指標)/KPI(業績達成目標)

など

 

キーワードの一部分ですが、枚挙に暇がありません

 

時間的制約の中、これらの意味や使い方を体感するのはかなりハードです

 

受講生の皆さんも初めて学ぶ方が多いと思いますが、

 

熱心に習得している姿に、毎回感動します

 

 

(担当講師:名和 満)

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2013年度第3期ケース研修スタート!

2013年12月21日(土)

 

いよいよケース研修初日がスタートしました!

 

初日から、熱心な議論が繰り広げられました。

 

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今回も若い人が多いです(平均年齢30歳以下)

 

受講生の熱意が伝わってきます。

 

いつもの通り、栗山インストラクターの講義に熱が入ります

 

年明けの経営戦略に向かって、

 

どんな気づきがあるのか、楽しみです

 

研修後も親睦会を行い、ITコーディネータに関する様々な議論が続きました

 

続く

 

 

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2013年度第3期IT経営体感ケース研修の実施

2013年第3期ケース研修のプレ研修の位置づけである

 

IT経営体感ケース研修を12/8、12/15の2日間の日程で実施しました

 

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今回も熱心なディスカッションが行われ、新たな気づきを得ることができました

 

受講生の皆さんの向上心にはいつも驚かされます

 

当社が目指しているのは

 

実践できるITコーディネータです

 

夢がそこまできているなあと感じています

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2013年度第2期ケース第3ステージ1日目

ケース研修4日目、IT戦略策定の1日目です

 

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ITコーディネータはITの専門家でもありますが、

 

IT戦略策定フェーズは、

 

経営を理解したIT導入ができるか(身の丈にあったIT)を学ぶ

 

もっとも重要なフェーズです

 

ToBe(あるべき姿)はトップダウンで

 

AsIs(現状)はボトムアップで

 

ToBe(あるべき姿)だけでは現実離れしたITになってしまう

 

AsIs(現状)もしっかり分析して、

 

経営戦略を実現するIT導入をする

 

そのためにIT戦略が必要なのです

 

今日も、活発にディスカッションが行われました!

 

次回はいよいよIT戦略策定の後半戦です

 

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2013年度第2期ケース第2ステージ2日目

ケース研修3日目、第2ステージの2日目を実施しました!

 

経営戦略策定の2日目です

 

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前回からの継続からスタートです

 

あるべき姿の構築(ビジネスモデル案)の検討は時間がかかります

 

当実施期間では、重要な部分に特に時間をかけます

 

前回終わらない部分もしっかりフォロー

 

さらに、経営リスク評価、KGI、KPIの設定と重要な部分が続きます

 

受講生の皆さんもしっかり、ヂスカッションをしていました

 

また、新たな気づきがたくさんありました

 

次回はIT戦略策定フェーズです

 

続く・・・

 

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2013年度第2期ケース第2ステージ

2013年9月28日(土)

 

ケース研修2日目、第2ステージがスタートしました!

 

第2ステージはケース研修のメインとも言える経営戦略策定です

 

 

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初日に引き続き、熱心な議論が繰り広げられました。

 

最近の若い方はやる気が違います(私もまだまだ若いと思ってますが・・・)

 

研修後の親睦会でも

「あっという間の時間でした」

という声も聞かれました

 

親睦会でも、議論が尽きませんでした

 

これから3日目、4日目とまだまだ続きますが

 

どんな気づきがあるか楽しみです

 

続く・・・

 

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2013年度第2期ケース研修スタート!

2013年9月14日(土)

 

いよいよケース研修初日がスタートしました!

 

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新しい仲間と新たな航海への旅立ちです

 

初日から、熱心な議論が繰り広げられました。

 

今回は若い人が比較的に多いですが、

 

受講生のやる気がひしひしと伝わってきます。

 

いつにも増して栗山インストラクターの講義に熱が入ります

 

その熱意が受講生にも伝わっていくのがわかります

 

これから山場に向かって、

 

どんな気づき、発見があるのか、わくわくしています

 

当社では人脈形成もケース研修の一環と考えていますので、

 

研修後の親睦会も重要な時間です

 

親睦会も全員参加し、議論が続きました

 

続く・・・

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